维修人员先进事迹材料（通用3篇）
维修人员先进事迹材料 篇1
维修二班先进班组申报材料修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的'大家庭，在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组”为精神向导，以公司20__年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。
一、注重安全学习，做事有责任感
维修二班每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，自双述推行以来，始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业。按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。
二、加强技术学习，提高综合能力。
为适应公司新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平，维修二班认真学习专业技术，学习敬业精神和业务知识，从理论和实践武装大家，不断提供大家的专业理论水平。通过培训学习，提供思想意识，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善，在竞争越来越激烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的发展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。
三、加强设备管理，保证完成生产任务
设备的正常运转是为生产提供保证的基础。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。
四、积少成多，节资降耗从一点一滴做起。
维修二班积极响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，一年来共搜集有效建议12项。坚持修旧利废，大力倡导：能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体；可用的螺丝、垫片必须及时回收，不以小恶而为之；维修易耗品，统一管理，合理利用。始终做到从小事做起，从点滴做起，为公司节资降本做出了较大贡献。
五、求真务实，全面完成检修工作，有力保障用车需求
生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员，不论是在炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，维修二班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，达到“抛小家顾大家”的大局思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。再大的故障通过他们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚定一个信念“众人拾柴火焰高”，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，遇到问题能够一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的基础。特别是
六、发挥技术创新，完善技术革新。
1、七月份气温较高，车辆的急骤增加，生产节奏较快，人员紧张，给车辆的完好出车造成了极大影响。作为班组管理人员深知劳动者的辛苦，适时组织全班人员广集思路，试探性的向上级领导提出购买中性风炮意见，以减轻员工的劳动强度，提高维修速度和出车率。经上级批准后近几个月的实践证明，增加了新型设备，大大降低了劳动强度，提高了维修速度和出车率，也得到了员工们的普遍称赞。
2、班组技术骨干积极突入到降本增效岗位创新的热潮中，对陕汽德龙F3000车辆平衡轴支架进行了改造，大大降低了材料费的消耗，每台车改造可节约材料费3000余元，根据目前此类型车辆的数量以及车龄和厂区路况等的综合估计，年度内节约金额2万余元。员工的积极参与，不断探索研究技术改造为公司节约了大量资金，收到了公司的奖励和好评。
在过去的工作中我们得了一定的成绩，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心投入到生产中，不懈努力使我们去得了骄人的成绩，但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，为公司奉献出自己的一份力量。我相信维修二班在上级领导的带领下更加努力地工作，将会取得更好的成绩
维修人员先进事迹材料 篇2
东黄水收费站维修主任杜勇荣获20__年“山西交控集团劳动模范”称号。
“躬自厚而薄责于人，则远怨矣”，这就是东黄水收费站的一名普通维修电工杜勇的最真实素描，在十余年的工作中，他始终如一坚持严格要求自己，勇挑重担埋头苦干，以严谨踏实的工作作风、勤奋认真的工作态度、勇于创新无私奉献的精神赢得了大家的一致好评。被省局多次授予“优秀个人”的光荣称号，20__年荣获“山西交控集团劳动模范”称号。
自参加工作的那一刻起，他就明确自己的奋斗目标，那就是“把工作干好”，虽然这个目标听起来不是多么的宏大，但他确实十几年如一日，用持之以恒和踏实肯干，诠释了一名普通人爱岗敬业无私奉献的全部意义，为大家塑造起学习和赶超的工作模板，记得那年特大暴雨，收费站岗亭内电缆井积水严重，供电和网络传输设施安全受到严重威胁，如果发生短路，不仅收费系统瘫痪，造成数据丢失，更会影响车辆通行造成堵车，引发交通事故，危及司乘人员生命安全。杜勇同志心急如焚，不顾电线浸泡可能短路造成触电的危险，他反复察看现场情况，制定出科学细致的故障排除方案，采取了快速有效的补救措施，连续冒雨抢修了4个多小时，终于将淤水全部抽空，电缆安全供电，虽然已筋疲力尽瘫坐在地，但他仍然坚持爬起，对每个岗亭内进行了彻底安全隐患排查，确保收费系统正常运行，为收费站畅通做好了最基础的设备正常运行保证工作，忙完工作回家时，已经是凌晨3点多钟，没等妻子把热了多次的饭菜端出来，他就已经在沙发上睡着了，望着他那一身疲惫，妻子又一次默默拭去眼角心疼的泪水，对他腰上的伤病更是心急如焚，恨他不珍惜自己的身体，同时也为他这样的敬业感到无比自豪。那是20__年初，为确保高速公路恢复收费后系统计费准确、运行稳定，太旧公司开展联网收费系统实车测试工作，他主动请缨连续十多天跟随技术组前往各个收费站口实车测试，期间他腰部受到较重的损伤，他没有对任何人说起，坚持上班，伤病使他无法长时间的从事维修工作，但每次遇到问题需要维修时他都咬牙挺着坚持工作。他这种忘我的工作精神感动着身边的每一个人，影响带动着大家积极投身到本职工作中，在全站掀起一股爱岗奉献的赶超热潮。
杜勇同志热爱自己的工作，不仅表现在他能出色地完成好自己的份内工作，更是体现在他能够专研业务知识，不断提高业务技能，工作开拓创新。20__年12月，东黄水收费站“杜勇创新工作室”成立，得到了公司领导及相关部门的鼎立支持，创新工作室围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，解决工作中的技术发展瓶颈，工作室成立以来取得了显著成效：收费广场照明灯由原来的卤素灯改为节能LED灯，与自主研发的时间控制器相配合，实现控制功能的自动化，降低了人工操作的危险概率，大大节约了用电成本。
“多轮驱动”杜勇常常笑呵呵的开玩笑，话虽朴实，却蕴含大道理，是的一个人咋能推动一个整体的快跑，只有大家齐心协力，才能赢取集体快速发展，在站领导的支持下他发起“跟着杜师傅学电工”活动，同时带动和教授大家掌握精湛的专业知识，提高大家的业务技能，依托传帮带理论培训+服务委托现场指导的授课形式，倡议职工自愿加入机电维护后备队伍，在技术力量储备方面贡献出自己的力量，用实际行动充分体现了知识转化为能力，能力转化为成果，成果转化为效益的显著特点。
在他的枕下，常常放着一本《雷锋日记》，哪里需要就到那里去，他用行动践行着一颗螺丝钉精神，随着新冠疫情防控压力不断加大，东黄
水收费站是进入阳曲县的重要卡口，也是抗击疫情的第一防线，在20__年4月太原小店区接连确诊，到清徐升级为中风险地区，各城区逐步封控，疫情点多、频发，太原市疫情防控形势如此严峻的情况下，杜勇放弃休息主动请缨，到“抗疫”一线去，第一时间配合防疫卡口人员在收费站设置联防联控检测站，为他们提供接电通水等后勤服务，由于从收费外广场配电箱到防疫检测点供电线路较长，设备负荷太大，经常导致总电源跳闸，无论何时出现故障他都会第一时间赶到现场及时处理保障卡口防疫设备正常运行。他积极协调特殊车辆通行、满足受阻司乘需求，全力协助防疫人员做好了排查登记、重点人员和特殊车辆管控、宣传引导等防控工作，哪里有困难，那里就有他的身影。虽然他不是党员，但他时刻以党员的标准和身份严格要求自己，坚定理想信念，哪里最困难，总是能看到他忙碌的身影。
杜勇虽然是一名普通的基层员工，但在他身上表现出的任劳任怨、爱岗敬业、无私奉献和开拓创新精神，正是太旧精神在新时代下，焕发出的新光芒，感染着我们每个人奋勇向前，是我们打造“太阳花”品牌，践行服务社会承诺的必不可少的精神财富和力量源泉。
维修人员先进事迹材料 篇3
时光荏苒，岁月如梭。告别激情与活力的20xx，我们即将迎来充满挑战与机遇的20xx。回首一年以来的工作，我个人感触颇深。
20xx年初，受项目领导的信任和各位同事的支持，本人担任了广电中银项目秩序维护部礼仪岗班长一职。在职期间，本人积极响应公司企业文化的宣传，在公司管理与服务理念的指导下，在项目领导、同事的帮助与支持下，我与礼仪岗的各位同仁一起，顶住各种压力，克服重重困难，为整个广电中银项目20xx年度安全管理工作做出了自己的一份贡献。
“千里之行、始于足下”。什么事都必须脚踏实地，一步步走。广电中银项目特殊，两家业主单位社会影响力较大，礼仪岗身为秩序部的一道安全保障，担任的是整个广电中银大厦的安全，我深知安全责任重于泰山。所以，我以项目秩序维护部人员、物品管理操作流程为根本，通过不断的操作与实践，结合自身项目的特点，总结出一套信息化人员、物品控管的方法。有效地借助于我们的岗位通讯工具，通过跟同岗位或不同岗位之间准确信息的传达，第一时间将广电中银物业管理区域包括人员、物品、车辆等相关信息及时传达到相关工作岗位，以便于这些岗位能在最短的时间内作出相应的岗位操作反应，大大提高了工作效率，从而有力的提高了大厦的安全保障。
“授人以鱼不如授人以渔”，作为一名基层管理者，我深知团队协助共事的重要性。管理者再优秀，工作还是要靠基层员工一点点去做。所以，提高员工的工作积极性与业务水平也是是作为一名基层管理者的核心任务，榜样的力量是无穷的。在工作中，我有意识地以高标准与高要求约束自己，牢记公司使命与价值观，以规范的操作程序与良好的工作姿态去影响去引导其他员工，为的是努力营造一个优秀的，可担当重任的礼仪岗团队。“—1楼电梯间的每一次轻轻的按钮；业主需要帮助时每一次及时的出现；领导及贵宾出行每一次礼貌规范的迎送……”等等这一系列的服务细节都得到了业主单位领导与员工的肯定与赞许。通过自身的模范带头作用，让每一位基层员工一天天的历练与成长，也是我一直以来努力去做的事情。
“不想当将军的士兵不是好士兵“。一名优秀基层管理者，应该很好地利用公司提供的发展平台，提高自身的业务水平与管理能力，提升综合素质，从而更好地适应公司新的物业服务标准与要求。期间，我积极参与公司与项目组织的各种形式的活动与培训，尽自己所能为项目服务力的提升与安全管理流程优化提出自己个人的一些看法与建议，并将其融入到工作中。去兄弟项目支援期间，我有意识地观察其项目关于人员、物品等管理方式，吸收好的管理方法，结合广电中银项目自身的特点，总结出一系列可行的人员、物品等管理的方式与方法，对于项目的安全保障是大有裨益的。
充满挑战的20xx年即将到来，未来的安全管理之路任重而道远。我想，我依然会沿着公司的发展目标与规划，在公司与项目领导的带领下，跟我们其他同事一起，携手为武汉招商局物业管理有限公司能在20xx年扬帆远航添砖加瓦！