做部门经理的职责优秀5篇
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做部门经理的职责篇1
1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责;
2、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成;
3、负责所属团队的日常管理(试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等);
4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调;
5、负责所属客户的突发、异常事件的处理;hTtPs://WwW.HaoHaowenkU.cOm
6、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进;
7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标;
8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
做部门经理的职责篇2
1、关注国家、省市区、行业性相关项目信息，收集政府扶持政策、资质评定政策等各类信息;
2、查找、收集相关企业的项目申报信息，并整理全年项目申报计划，对申报项目进行可行性分析、推进及前期准备;
3、负责搜集新会员的资料并进行沟通，开发新会员;
4、维护老客户的业务，挖掘客户的潜力;
5、协调并整合资源，与会员进行有效沟通了解客户需求，为会员提供专业的项目申报方案;
6、参与项目的立项、申报、审批、跟进、验收等环节工作。
做部门经理的职责篇3
1、负责项目实施全过程管理;
2、负责项目团队建设和项目指导;
3、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;
5、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;
6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
7、负责项目中主要功能的代码实现
8、解决项目中的关键问题和技术难题
9、指导程序员进行编码工作
10、及时向上级主管汇报项目进展
做部门经理的职责篇4
1、按照公司产品标准化要求实施咨询项目;
2、按照合同要求制定项目总体计划、阶段计划和周计划与总结;
3、负责各阶段成果的提交汇报;
4、负责项目相关培训的实施;
5、负责考核团队成员的工作表现;
6、负责项目结案后的成果文件整理和案例编写。
做部门经理的职责篇5
1、通过拜访、网络、电话等多渠道寻找客户，了解客户需求，寻找销售机会并完成销售任务;
2、为客户提供业务咨询服务，针对问题给予解决方案;
3、老客户跟踪、维护，建立良好的合作关系，开发转介绍客户;
4、了解和掌握同行业销售信息，建立数据库为销售方案提供有效支撑;
5、有一定的团队管理经验及市场开发经验。