行政经理的基本工作职责优秀7篇
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行政经理的基本工作职责（精选篇1）
1、制度流程：协助行政相关制度与流程建设
2、档案管理：统筹规划公司档案管理;
3、资产管理：统筹公司资产管理;
4、接待管理：制定接待标准和制度，提供各类会议、接待服务;
3、员工活动：员工关怀及年度活动规划与实施;
7、完成上级安排的其他相关工作。
行政经理的基本工作职责（精选篇2）
1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。
2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。
4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力。
5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
行政经理的基本工作职责（精选篇3）
1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略
2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制
3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标
4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护
5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作
6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标
7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力
8、具备一定的中小企业家资源
9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能
行政经理的基本工作职责（精选篇4）
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;
2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记;
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，编写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;
7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打英存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;
9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作;
12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应、采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;
13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;
14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;
15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;
16、负责做好公司的宣传报导工作;
17、完成公司领导交办的其他工作任务.
行政经理的基本工作职责（精选篇5）
1、 制定并管理行政各项发展计划;
2、 制定并管理行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;
3、 督促并妥善进行财产、内务、安全管理，卫生管理，人事管理，为其他部门提供及时有效的行政服务;
4、 管理行政助理、前台、保洁及保安，确保日常运营事务;
5、 追踪并跟进政府扶持政策及申报工作;
6、 预审总裁办公室的相关审批文件，管理总裁的差旅行程等;
8、完成上级安排的其他事项。
行政经理的基本工作职责（精选篇6）
1、负责行政各模块事务正常运行，包括但不限于办公室日常管理、行政接待、票务管理、保洁管理等;
2、负责制订并完善公司各项行政管理规章制度、工作流程和标准，并监督其实施情况;
3、负责办公区域的物业管理工作，包括但不限于消防安全、环评、办公室5S可视化指引、办公环境卫生、安全管控等管理工作;
4、行政办公用品，公共固定资产的日常管理及流程制定;
5、协助公司企业文化的落地建设，负责公司组织活动(年会，员工活动等)的筹备、开展;
6、协助总经理处理公司日常事务及外部公共关系;
7、负责领导交代的其他工作。
行政经理的基本工作职责（精选篇7）
1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。
4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。