总经理的具体职责优秀7篇
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总经理的具体职责篇1
1、全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署;
2、参与董事会重大方针政策的制定;
3、负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作;
4、负责公司资本的运作及资本的增值
5、负责制定公司各级部门的年度工作计划;
6、负责公司金融市场开发和渠道拓展;
7、负责有效控制公司的经营风险;
8、负责组织建设高效务实的经营管理团队;
9、负责主持公司的各项基础建设工作;
10、负责投资业务的最高审批权和一票否决权;
11、负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标，组织制定、修改、实施年度经营计划;
12、实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革;
13、全面主持董事会授权下的公司日常经营工作，重大事项的决策、重要的外事活动、签署日常行政/业务文件、处理重大突发事件、中高层人才队伍建设等;
14、建立良好的内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象;
15、主持公司各层面的经验固化、推动关键管理流程和规章制度，并不断进行组织和流程的优化调整、打造企业文化、完善企业VI系统，建设企业核心价值观;
16、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源;
17、负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行;
18、负责开拓金融渠道合作，拓展销售范围(如银行，第三方理财公司，证券公司，信贷和信托，高端商会等等);
19、制定并组织实施完整的销售方案，与客户及同行业间建立良好的合作关系;
20、引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织销售部门开发多种销售手段，完成销售计划;
21、建立完善的内、外部培训体系，敏锐掌握金融市场动态，实时调整制定战略发展策略;
22、总结整合公司经验模式，制定企业连锁加盟策略，快速复制扩展市场;
23、建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。
总经理的具体职责篇2
1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。
2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。
4、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。
5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。
7、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。
总经理的具体职责篇3
1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施;
2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;
3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益;
4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;
5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通;
6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练;
7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;
8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导;
9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。
总经理的具体职责篇4
1、对公司现有的规章制度根据实际情况进行本地化调整、颁布、落实;
2、对公司人力行政体系建设与改进提出合理化建议;
3、负责本部门工作计划安排和督促按时完成;
4、协助指导人力行政各模块工作;
5、协助指导绩效考核工作及实施;
6、负责企业文化建设管理。
总经理的具体职责篇5
1、组织制定部门工作发展规划、计划与预算方案;
2、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;
3、组织、协调公司年会、员工活动、团建及各类活动或会议;
4、负责固定资产、办公用品的购置和供应商管理;
5、领导安排的其他工作。
总经理的具体职责篇6
1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;
2、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;
3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;;
4、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报;
5、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;
6、负责公司内部报纸的主编工作;
7、参与公司重大决策的研讨和制定;
8、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;
9、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务;
10、审核、控制公司办公费用及接待费用;
11、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;
12、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决;
13、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅;
14、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标;
15、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
总经理的具体职责篇7
1、制定和实施中战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;
2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;
4、负责与董事长保持良好沟通，向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况;
5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象;
6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件;
7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;
8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;
9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。