超市经营总结

超市经营总结

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超市经营总结篇5

超市经营年度总结

一、经营业绩稳步上升

20__年开业X家新店，其中X家经过装修升级，从全国范围来看，经营业绩稳步上升，X家经过改造提升，销售业绩也有了显著增加。其他X家店铺经过调整，完善管理，经营业绩有所提升。总体来看，经过开店关店，提升改造，超市经营业绩稳步上升。

二、加大调整改善力度，提高超市管理水

1.在员工队伍培养上，注重业务技能和态度培养，努力提升员工专业素质，加强了对员工的培训、制定门店各项规章制度和操作流程，使管理得到了保障。

2.加大调整改善力度，对生意较弱的门店重新调整改造，经过装修、改变经营环境，提升经营面积和经营品牌。如X店生意较差，经过装修后，提升经营面积，改善经营环境，提升经营品牌，生意有了较大提升，店容店貌也得到了改善。

3.仓库管理得到了很大的改善，改变了过去散批经营管理模式，实施代销。仓库管理人员已初步掌握收发商品流程，并学到了管理技巧。

4.销售方面，全店总体销售稳步上升，大店销售有下滑趋势，针对大店存在的一些问题，着手加强了对其日常管理，转变经营思路，加大调整改善力度，经过品牌调整、新形象的塑造，气氛的营造，营销活动的开展提高大店销售。

5.强化总部收款职能，加强与商场沟通，改善商场扣点返点，加强了商场与门店之间的沟通，门店按照总部要求加强了收款力度，总部对款额较大的商品给予了放宽政策，加强了商品进货管理。

6.注重营销，加强节假日促销活动，平时节假日门店气氛布置常抓不懈，积极与厂家配合，促销力度加大，吸引人气。

7.20__年还将在X家门店继续调整改善，新开X店，改造X店，提升经营面积，扩大经营品牌，提高门店管理。

三、存在的问题

1.总部与门店之间的沟通协调不够，门店反馈问题跟进力度不够。

2.门店管理人员的管理技巧、管理水平有待提升。

3.员工队伍整体素质较低，还需要加大力度进行培训。

4.卖场气氛不够活跃。

5.门店管理人员的工作积极性不高。

四、20__年工作计划

1.扩大门店经营面积，提升门店经营品牌，加大调整改善力度。

2.提升总部收款职能，加强商品进货管理。

3.加大员工培训力度，努力提升员工素质。

4.活跃卖场气氛，提升门店气氛指数。

5.继续调整改善门店，新开X家门店，改造X家门店。