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2023年工程施工工作总结范文

2024-04-10 10:21:01互联网工作总结手机版

2023年工程施工工作总结范文十篇

2023年工程施工工作总结范文 篇1

一、工程概况:

1、工程名称:福源嘉苑小区2#商住楼2、结构形式:框架结构

3、建设单位:三友城中村改造联合开发办公室4、设计单位:济南建筑设计院5、施工单位:鲁中建设公司

6、监理单位:山东天柱建设监理咨询有限公司7、施工日期:自20xx年5月至20xx年5月

二、质量评估依据:

1、设计图纸;

2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-20xx);3、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-20xx);4、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-20xx);5、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-20xx)。

三、工程质量控制资料核查情况:

1、均按设计图纸施工;

2、施工测量放线(轴线、标高)经复查无误;

3、建筑材料均已复试(水泥、钢材、砖、石子等)合格;4、施工试验:A、砼及砂浆都做了试验配合比,按规定留足试块且抗压强度符合设计要求;B、钢筋保护层符合设计要求。

5、隐蔽工程验收记录:钢筋、地基处理、砼、砌体、防水抹灰水电管线予埋予留等隐蔽均有验收记录且符合规范要求。

6、允许偏差项目:各分项所含检验批实测值均合格;本分部所含各分项实测值均合格。

7、观察项目:各检验批、分项工程经甲、乙、监理三方共同检查表面观察均符合规范要求。

四、质量评估意见:

本分部工程在施工单位自检合格基础上,经总监理工程师组织有关单位人员进行核验认定:该分部工程所含各分项工程质量均验收合格;质量控制资料完整;具有完整的操作依据和质量检查验收记录;本分部工程质量符合设计要求和有关规范、标准的规定。

泰安瑞兴工程咨询有限公司

总监:

20xx年xx月xx日

2023年工程施工工作总结范文 篇2

一、工程概况:

我司于年月承接了项目,并按客户要求施工。

二、施工管理组织:

工程施工面不集中、可施工面形成缓慢,质量要求高,工期紧;为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理,项目部人员配备齐全;实行了公司总经理垂直领导,做到责任到人,使得施工组织安排井然有序,管理工作顺利进行。

三、施工过程控制:

1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时,对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施。

2、严把设备是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商,进场必须是合格产品。未达标部分均让厂家清理出场。

3、资料管理:工程资料配备了资料员,施工中与工程同步,做到先资料再施工,资料填写实在符合要求,资料齐全,能很好的反映实体工程的情况,验收完后进行整编和移交工作。

四、工程质量及控制情况

施工过程中,我公司本着“安全为先、注重质量”的方针,运用“技术交底、例会制、岗位责任制”等多种制度,充分运用新技术、对重要环节、薄弱环节、关键部位进行经常性地安全复查等。

五、施工安全管理:

安全生产是我们的重中之重,项目部配备了专职安全管理人员,制定和实施了一系列的安全防范措施,真正做到了安全重在防范,确保了无安全事故发生。

六、工程进度:

本项目在各责任主体部门的通力配合之下,我们的工程总体进度符合施工计划的要求,总工期符合合同约定的要求。

2023年工程施工工作总结范文 篇3

我从XX工地调入工业园,回顾这一年多来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年多来的工作情况总结如下:

一、专业知识、工作能力和具体工作

我XX年X月份来到工业园工作,担任土建技术员。这对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为我以前在小建筑公司工作,从来没有在像咱们这样的大公司工作过,对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,一开始时工作压力很大。在这种情况下,为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了工作,完成了角色转换过程,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。出自 WwW.HaoHaowenkU.com

在一年多的时间内,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下工作:

龙门吊场地的施工管理工作(20xx.6开工、20xx.11竣工)4#宿舍楼的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7竣工)5#宿舍楼的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7竣工)食堂的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7竣工)办公楼的施工管理工作(20xx.7.15开工、20xx.9.6竣工)主要介绍一下办公楼的施工情况:

结构部分:

1.开工前,施工单位按设计图纸要求,严格编制本专业施工方案,对关键点编制作业指导书,监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底,班组对所施工内容做到心中有数,按施工规范严格要求。施工过程中,做好班组自检、复检、专职检“三检”工作,同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。

2.施工过程中我方严格控制成品、半成品及原材料,必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的,要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求见证取样做复试报告,合格后方可使用。

3.钢筋加工过程中,如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良,还必须做化学成分检验,如有问题及时处理。所有钢筋焊接接头及机械连接接头应严格按照相应规范做好检验工作。

4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为20xx年8月19日至20xx年11月。混凝土为商品混凝土,由圣源、圣华混凝土有限公司提供。

5.施工过程中我严格按照图纸、设计变更要求施工,钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的'浇灌工艺均符合《钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范》以及工程监理部门的要求。

6.基础、柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。

主体钢筋混凝土结构施工质量良好,被XX市质量监督站评为济南市优良。

建筑部分

1.开工前,施工单位按设计图纸要求,严格编制本专业施工方案,对关键点编制作业指导书,报送施工单位批准,监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底,班组对所施工内容做到心中有数,按施工规范严格要求。施工过程中,做好班组自检、复检、专职检“三检”工作,同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。

2.施工过程中严格控制成品、半成品及原材料,必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的,要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求做复试报告,合格后方可使用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后,我方立即通知建设单位、监理单位进行验收,并及时填写材料报验单,并按照设计图纸及施工验收规范要求,提供材料相关质量证明文件。

3.严格控制材料的应检项目。水泥在使用前,必须做体积安定性的测试。水泥在使用过程中,如发现受潮结块或超过三个月的龄期,严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另外,玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。

4.砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工,同时做好隐蔽记录。

5.本工程建筑部分施工时间自20xx年11月至20xx年7月,施工过程中我方严格按照图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工,其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工,整体工程质量良好。

二、工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

三、工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结近一年多来的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中,我将认真学习公司的各项规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,充分利用自身丰富的施工管理经验,为适应建筑市场环境的发展大趋势,加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先进科学的管理理念,把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合,形成自己的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

2023年工程施工工作总结范文 篇4

一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

(一)公司领导班子认识的统一,为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说,本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路,才能为公司发展寻求到新的经济增长点,步入可持续发展的良性化转道。因此,也就有了“品牌第一、效益第二,一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工,无论从人力、物力、财力、设备的调配上,都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作,并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。

(二)项目部人员的认识统一,增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。

从项目部组建的第一天起,项目部就教育参战员工,坚定一种信念:就是无论遇到多大的困难,也要打好这一仗,为指挥部争光、让公司领导放心,这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力,全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子,由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务,只能以一个作业机组的身份参加开工典礼,不能打出任何旗帜和标志,虽然在指挥部领导的极力争取下一步,打出我们公司的旗帜,但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动,都有一种受辱的感觉,这就充分说明了一点,没有做为,就没有地位,没有过硬的技术力量,就要挨打受气,通过这次小小的挫折,更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念,要用实际行动来证明自己的实力,只要给机会,就一定能创出骄人的业绩。事实证明,我们没有辜负领导的信任,没有辜负油建人的期望,所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

(一)精心策划、高标准、严要求、创建一流营地

(二)严密科学的强化培训,为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。

为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部,作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍,对管线施工的工艺要求,施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知,项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准,并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段,分层次的进行集中学习,为了达到理论联系实践,尽快适应现场施工的目的,项目部就进行模拟现场强化培训,让操作人员在实际操作中,掌握施工法、工艺,为了进一步巩固的提高技术水平,还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流,收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设,达到半军事管理的目的,在培训期间,还进行为期五天的军事队伍训练,通过这些强化培训,项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。

2023年工程施工工作总结范文 篇5

尊敬的各位领导、各位同仁:

我受董事长、总经理的委托,就公司__年安全生产情况简要汇报:

过去的一年,在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下,经过全公司员工的共同努力,通过开展一系列载体活动,负重奋进,真抓实干,基本实现了年初制定的安全生产管理目标,全年安全生产无事故。促使安全生产上等级,工程质量上水平,内部管理上台阶。

一、基本情况

今年主要工程项目:s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护,危桥改造等项目工程的施工任务,完成总产值一个多亿。

全公司共设四个项目部,五个桥梁施工分队,三个路基施工分队,一个沥青路面施工分队,一个道路养护分队,一个沥青拌和场。公司设安全科,每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人,安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。

二、主要措施和做法

1、认真制定安全生产计划。

在今年年初公司领导结合工程实际情况,针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点,首先制定了公司__年度安全生产管理目标,围绕全年安全生产管理目标,制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。

2、施行安全管理目标。

公司建立了安全组织领导机构,成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室,设专职安全员一名,负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组,并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓,分管领导、专职安全员具体抓的格局,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。

3、落实“安全第一”

“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制,在年初公司与各项目经理部、施工分队,项目经理部与施工分队分别签订了__年安全生产目标责任状,把安全指标分解到各施工点,落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。

4、签订安全生产责任书。

安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书,与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。

5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。

为了提高职工队伍素质,公司在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试,拿到了特种机械作业操作证。

6、加大安全生产考核力度。

今年1—12月份以来,公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查,6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查,并对检查情况进行了通报

7、扎实开展安全生产系列活动。

六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议,组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率,所造成的损失和影响的大小,逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类,划分出各类危险点的等级,针对危险点及危险部位逐个制定措施,制定预防对策,明确责任人,加强控制,分级进行监控,分级进行管理,并采用图表的形式展示在作业现场,在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求,同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的.次数。

8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。

通过创建省平安工地活动,促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起,我公司作为创建平安工地的试点单位,经过s225线项目部人员的共同努力,其考核内容有十二大项,计350条小项,经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。

三、存在问题和今后建议

一年来,通过公司全体干部职工的共同努力,做了大量的实际工作,安全工作取得了比较好的效果,全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比,我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距,主要表现在以下几个方面:

1、在各项制度的建立与实际管理操作上,有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象;

2、施工现场安全管理不到位,存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中,由于受场地限制,作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范,管理不到位,被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱,存在着事故隐患;

3、由于今年工程任务紧,工程量大,机械设备利用率高,机械维修保养有时不及时,存在着带病作业的现象,比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧,工程量大,机械维修保养不及时,安全意识不够,安全检查不到位;

4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常;

5、安全劳动保护用品使用不到位。

通过回顾总结,我们应看到自身存在的不足之处,在今后的施工中,应一如既往重视安全生产工作,进一步加强安全管理,进一步完善安全管理制度,进一步加强奖罚力度,向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。

建议:建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。

以上不当之处,请批评指正。

2023年工程施工工作总结范文 篇6

一、工程概况

半山御景花园1栋幼儿园、2-77、79-136栋别墅工程,位于增城市光明村石屋山。工程总建筑面积14181.35m2,为框架结构,地上1-4层。基础采用打入式高强预应力预制管桩基础及浅基础。

该工程由广州市敏捷房地产开发有限公司开发,中山市建筑设计院有限公司设计,广州市百业建设顾问有限公司监理,梅州市敏捷建筑工程有限公司承建。

建筑设备安装工程由中山市建筑设计院有限公司设计、广州市番禺协安机电安装实业有限公司分包施工。

二、工程合同履约情况

根据合同要求,本工程于x年08月04日正式开工,我项目部本着“高效、精干、功能匹配、项目有力”的原则,积极采取措施,组织人力、物力,加大资源投入,并实行加班加点和夜间施工等一系列措施,经过全体员工的共同努力,于x年07月30日完工。

三、工程质量控制

本工程中标后,我公司对本工程非常重视,组织了精干的管理层长驻工地进行管理。对质量、安全、施工进度进行有序的监控与管理。在施工过程中,严格按施工组织设计、国家验收规范及投标所承诺的质量标准进行施工。

1、材料控制

项目部根据公司质量方针的精神,严把材料质量关,对进场材料严格检查后,报监理单位验收,对于主要材料在监理工程师的见证下取样送验,质量符合设计要求后才用于各施工部位。

2、班组控制

在施工过程中,项目部对每道工序在施工前对班组先进行技术交底,并且以优良工程的标准去指导工人施工,以及进行分项验收。并对各分项工程进行“三检”,发现问题及时纠正,消除质量通病。

四、安全文明施工控制

我司本着“质量第一,安全至上”的方针,按照安全操作规程对本工程实行安全管理,首先对新进场的.工人进行安全培训,按照“三级教育”规定进行规范化教育,对各班组按施工过程进行专项教育及技术交底。按公司劳动安全监督规定,持之以恒的坚持“抓好安全管理工作是工程顺利,安全的保证”。

在开工前我司制定了安全管理目标“杜绝重大伤亡和机械设备安全事故,以建筑施工安全标准JGJ59-99为工作目标,实现安全文明施工达到合格要求”,本工程施工中没有发生安全质量事故。

五、施工质量控制成果

钢筋、水泥、砂、蒸压加气混凝土砌块、PVC给水管及配件、PVC-U排水管及配件、PVC电线套管、电缆等原材料及砼、砂浆试件均实行100%见证、报验、送检,检测结果均合格。

六、自评等级

本单位工程施工质量经过公司评定,各分部分项工程均符合设计图纸及相关验收规范要求,质量等级自评为合格。

本工程施工过程中在监理公司、设计院、开发商、监督站等有关单位的大力支持和帮助下,工程按时按质顺利完成,至于工程尚有不足之处,请各单位领导、专家提出宝贵意见,我们将虚心的接受,做到用户满意为止,在此我司借工程竣工验收机会向各位表示衷心的感谢!

梅州市敏捷建筑工程有限公司

项目经理:

日 期:x年08月08日

2023年工程施工工作总结范文 篇7

由云__水房地产有限公司开发的__县__山水鑫村工程于20__年4月27日实行公开招、投标,云南地质工程建筑安装有限责任公司中标承建施工。该工程建筑面积13068.64㎡,幢号分别为一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H,共11栋。框混结构,建筑物总高度11.6米。投标中标价为1074.44万元,合同工期207天。在施工中因各种特殊和复杂的原因,致使工期延误,经过一年多的艰辛施工,在建设、监理、地方监管部门的大力支持和帮助下,于20__年12月28日竣工验收。虽然__山水鑫村项目工程已圆满完成,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点原因:

1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、由于业主的不理解,多次要求修改设计,导致设计变更较多且设计方难以及时回复,对投资和进度控制不利。

3、施工单位停工待令(等待图纸)的时间较长,停停干干,干干停停,施工队伍志气不高,加之项目距离__较远,作业班组来回成本大,人工费偏高,工效低,不利于组织施工班组人员,计划工期不能按时推进。

4、恶劣的天气环境等客观因素的影响。

5、该工程在投标时,由于时间相当紧迫,工程量不能完全核对清楚,承包商按照拦标最底价1074.44万元中标。施工时,施工单位对该项目施工图进行了认真的核算,发现造价差额较大,按照施工图主体工程造价为1191.32万元。工程造价差额达117万元。

6、由于受市场物价的影响,钢材、水泥、碎石、砂及辅材等不同程度的涨价,结算时未能按市场价,仍按投标价执行,导致实际超出预算达30万元,加大了工程成本费。

7、根据__州建设局当地工程质监站试验室提供的混凝土配合比通知单,水泥的实际用量超出了预算中的定额量,仅水泥就多使用450吨,增加17万元的成本。

现对在该项目工程管理过程中总结的经验和发现的问题汇报如下:

该项目在实施过程中除了在施工中因各种特殊和复杂的原因致使施工工期延误外,还存在以下一些问题:现浇板混凝土开裂,一、原因:__街土壤是膨胀土,设计的基础选用毛石砌条形基础,膨胀土遇水变稀,地基的不均匀沉降会造成板开裂。二原因:1、人工自办混凝土,水灰比过大也会造成板开裂,混凝土浇筑完后,没有做好收面工作,当混凝土达到一定强度时,对它进行麻袋覆盖,然后进行浇水养护,最后就是控制好上荷载的时间及荷载重量。整个工程都按照施工规范及要求进行控制。

2023年工程施工工作总结范文 篇8

一、工程概况

场地位于深圳市龙岗区横岗。场地东南面为深惠路,其它几面为2~13层建筑。场地内有四个基坑,分别为1号基坑、2号基坑、3号基坑和4号基坑,相邻两坑之间为规划路。1号基坑位于场地的东部,2号基坑位于场地的北部,3号基坑位于场地的南部,4号基坑位于场地的西部。场地内基坑底面积合计约39459.7平方米,基坑底周长合计约1549.1米,基坑开挖深度约8。2~9.7米。我单位承建的为1号基坑、2号基坑的基坑支护工程,基坑设计方案依据环境条件及地质条件的差异,分别采用双排桩、复合土钉墙、放坡结合土钉墙的支护型式。

二、质量保证体系与质量管理措施

1、为了保证工程质量在开工前编写了《安全专项施工方案》,报监理审批,并组织专家组对该专项施工方案进行专家论证,对专家提出的相关问题进行完善。

2、在整个施工进程中项目部配备有质检员、安全员、材料试验员、现场施工员等。在施工过程中我公司严格执行有关法规、规范,按照设计要求进行施工。

3、施工过程中每个程序都由施工员报告完成自检情况,项目部组织专检员专检合格后报监理验收,验收合格后方可进行下一工序。

三、施工过程及过程监控情况

施工过程情况:

1、1#基坑支护桩:自20__年12月24日正式进行施工,1#基坑共计支护桩108根,至20__年1月23日全部完成,完成后于20__年3月3日完成低应变检测。

2、1#基坑支护微型桩:自20__年1月18日起对H1—A1段的60根微型桩进行施工,至20__年2月16日全部施工完毕。

3、1#基坑桩间旋喷桩:自20__年2月6日开始施工,总长度为456m,至20__年2月21日全部施工完毕。

3、预应力锚索施工:自20__年2月26日开始施工,至20__年3月24日全部完成,锚索张拉在监理单位、建设单位的见证下进行,张拉结果满足设计要求。

4、1#基坑放坡结合土钉墙:放坡坡率为0.5,1#基坑土钉总数量分别为2847根,喷锚面积为7110m2,于20__年2月27日已基本完成,并于20__年3月25日~28日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

5、2#基坑放坡结合土钉墙:放坡坡率分别为0.5及1,1#基坑土钉总数量分别为2148根,喷锚面积为4900m,于20__年3月10日已全部完成,并于20__年3月18日~20日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

四、对质保资料审查情况

1、进场材料进行见证送检,水泥物理性能性能检验7组,检验结果全部合格,钢筋力学性能检验8组,检验结果全部合格、钢筋焊接接头检验2组,检验结果全部合格,混凝土试件检验48组,结果全部合格。

2、现场施工记录、钢筋隐蔽验收记录、水下混凝土记录、隐蔽验收记录及复合土钉墙施工过程记录等相关资料皆按照施工现场及时的真实填写,并呈报相关单位审核、签字盖章,相关资料齐全、满足验收要求。

3、工程完工后,由建设单位委托深圳市鑫盛源建设工程质量检测有限公司对支护桩、预应力锚索、土钉以及冠梁强度进行检测,共检测支护桩22根,检测结果为Ⅰ类桩18根,Ⅱ类桩4根,检测结果评定为合格;预应力锚索92根,抗拉结果为合格;土钉抗拔试验49根,检测结果为合格;

五、安全、文明施工方面

本工程自开工以来,我项目部严格按照建筑施工安全技术规范对项目工程进行组织施工,建立了健全的安全管理制度,对施工现场进行全封闭施工,合理布置施工现场,使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语,编制了专项安全施工方案,并通过了专家评审。项目部设专职安全员一名,专职负责每天的安全生产检查、考勤及安全教育工作,施工中我们对有关单位提出的安全隐患及时进行整改,对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。

六、工程自评情况

我们在施工过程中贯切“质量为主、安全第一”的方针严格执行了有关规范、规程的规定,始终坚持质量安全为前提,不存一丝侥幸心理,实事求是,最终保质保量的完成了施工生产任务。综上所述,公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处,请各位领导、专家予以批评指正。

2023年工程施工工作总结范文 篇9

参加工作这3年以来,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

在这3年里我参建了各种各样的工程,可以说对输变电事业部的工作大体已经有了较为清晰的认识,作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求最大努力的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是领导教会我的工作态度,从而提醒自己不要好高骛远,要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

一、积累经验,落实到底

施工现场工作更使我深深明白,自己翻看规范、规程学习到的知识必须要跟现场施工过程中结合起来,不能一味的按照规范实施。拿高大模板支撑体系专项安全施工方案的编写来说,这个方案对我来说也是第一次了解,因为不是特别了解现场只能跟着以前的模板来编写。虽然没有出现大问题,但是施工班组在实际做的时候会发现方案设置非常不合理。现场梁下立杆的间距只需要在梁下面加密就行,而我在编写方案时在距梁0.5m的地方也进行了加密。如果取消距梁0.5m加密,那将节约工作时间也能在下面过人,也不影响工程安全。所以说编写方案一定要符合实际,符合现场的施工情况,因为你编出来的方案工人要照着做,业主、监理还要在现场检查。如果发现现场与方案不符,可能修改方案可能现场重新按照方案来做,这都是很头疼的事,不仅费时费力还会延误工期。以后方案编写、过程资料的填写必须以严谨的工作态度来要求自己,因为来现场检查首先要看的就是资料,在资料上不能掺杂任何侥幸成分,还要符合现场实际,只有这样才能在自己的岗位上站稳。

二、技术交底不容忽视

技术交底作为施工班组的作业指导书,这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好,这一点我没有做好,像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做,只注意那些有特殊要求的施工工序,然而随着工作中不断的学习和认识,我对技术交底工作有了更深的认识,就技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一,无形中又和质量检查员联系到了一体,从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神,这一点在今后的工作中是我必须要改进的,也是我一定能做到的。

三、加强管理能力,协助安全生产

一幕幕血的事实,一行行触目惊心的数据,把建筑行业中的安全生产推向了巅峰,管生产必须抓安全,安全工作并不单是专职安全员的责任,我们每一个人都应绷紧安全生产的神经,特别是技术人员,在编写安全技术交底的时候,不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠,要认真编写,积极配合安全员管理工作,加大管理力度,众所周知,安全管理工作难度很大,很多工人都不能理解,但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作。

如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。

四、努力学习新知识,提高自身能力

在这段工作时间里我参与了很多投标工作。投标工作涉及到很多新知识的运用,在投标过程中,每天加班,查阅资料、翻看视频、反复琢磨、锱铢必较,结合每个标的实际情况,认真完成标书编制工作。结合现场经验,对投标文件作出自己应有的贡献。经过这些投标工作,我清楚的认识到多学习、多钻研、多思考,才能更好的完成自己的工作。努力提高专业技术理论水平。根据工作中的实际情况做到立足现状,着眼长远。

五、制定工作计划,善于总结经验

经过5号线工作的洗礼,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这两年,又从无限轻松中走出这两年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来:在5号线工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。总结工作成绩与问题,及时采取对策!总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

在这快3年的工程施工工作,使得自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。在以后的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信:在公司的正确领导下,公司发展的会更美好。

2023年工程施工工作总结范文 篇10

一、20xx年工作总结

热网工程围绕20xx年伊宁西区综合智慧能源项目一期工程10月15日供暖的目标,开展全年工作。

(一)全力以赴推进热网工程前期工作,确保工程建设顺利开展

自20xx年3月底生产管理部成立以来,在公司党组的支持下,上下一心,全力推进热网工程前期工作,为工程建设的顺利开展奠定坚实基础,热网工程属市政基础建设具有工程施工涉及影响面广、行管部门多、牵扯临时征地协调难度大等问题。但生产管理部克服人员不足等实际存在的问题,在3月15日开工以来,热网工程主要完成前期工作如下:

1、完成项目一期热网工程红线划定及工程规划许可证的办理工作。

2、完成项目一期热网工程施工图在自治区建筑设计研究院的`审图工作。

3、完成项目一期热网工程在伊宁市特种设备检验检测所的报监工作。

4、完成项目一期热网工程穿越清伊高速、精伊霍铁路、人民渠、高坝渠、皮里青河及G218国道等特殊路段的施工手续办理工作。

5、完成项目一期热网工程穿越伊宁园区园林苗圃、山东路园林苗圃、G218国道修理厂、木材厂及热网工程沿线涉及的市政绿化、私人土地的临时占地补偿工作。

6、完成新村路、西安南路、天津南路、阿勒泰路、边贸路、新疆路、纬三路、干沟路、铁厂沟路等路段开挖手续的办理。

7、完成19座新建换热站的现场确认工作,确定了换热站位置及换热站建设条件,明确了一次网施工单位及换热站施工单位的工作界限及工作范围,确保了换热站订货符合用户需求。

8、配合公司完成伊宁市供热有限公司26582米一次热力管网、11座转让换热站资产清点及设备验收工作。

9、正在伊宁市住建局办理《供热经营许可证》。

10、完成新增伊宁市殡仪馆项目、伊宁强制戒毒所红线划定及施工许可证的办理工作。

11、完成20xx年自治区大气防护200万元专项资金的申请、跑办工作。

(二)以今冬按期供暖为目标,紧抓工程建设节点,严控工程质量,确保热网工程全线贯通

伊宁市市委政府在年初召开今冬供热协调会,要求我公司务必在今冬确保伊宁市西部我公司供热范围内民生供热供热问题,生产管理部协同总承包单位、监理单位、施工单位精心组织,有效开展工程建设工作,历时8个月,加班加点项目一期热网工程I标段、Ⅲ标段、Ⅳ标段共计15533米(双回)管网20xx年10月14日全线贯通,截止目前24座换热(含转让11座换热站)投入运行,并完成与伊宁市供热有限公司收购的一次热力管网对接,工程建设期间完成公司“零事故”的安全目标,全面完成20xx年工程建设目标。热网工程主要工程节点完成情况如下:

1、皮里青河穿越专项工程122米管廊20xx年10月12日完工,20xx年10月30日通过伊宁市水务局验收。

2、精伊霍铁路穿越专项工程20xx年10月8日完工。

3、清伊高速顶管、G218国道顶管、S313线顶管、高坝渠顶管20xx年10月10日完工。

4、20xx年10月4日,山东路DN700管网与热力公司DN700管网对接。

5、20xx年10月13日,完成火车站片区边贸路、新疆路、西环北路4处热力管网对接工作。

6、20xx年初计划新建19座换热站,经现场确认具备建设条件16座,20xx年10月20日前完成8座换热站的建设工作并投入运行;20xx年11月15日完成5座换热站建设工作并投入运行;因开发商土建原因滞后,目前正在建设的换热站2座;因开发商规划调整暂缓安装的换热站1座。

7、新增伊宁市殡仪馆项目20xx年11月26日1602米DN200管道已完工,换热站设备已订货。

8、项目一期热网工程蒸汽管网因红线调整原因,完成热源厂区至纬三路、经二路高速公路南侧至伊交运集团段DN500约900米的地埋敷设。

热网工程采用100%探伤检测,自投运行至今未一次热力管网发生安全和质量事故。换热站专项工程严把设备质量,设备到货验收精心组织,设备安装全程跟踪,新建的13座换热站顺利投运。

(三)精心组织,不断提升运行人员素质,确保热网工程稳定运行

自20xx年10月16日,热网工程开始自流注水冲洗以来,生产管理部借助总承包商、PC换热站承包商资源优势,充分发挥有热网工程运行经验人员的主动性,以保运行转自主稳定运行为目标,20xx年10月20日,重庆路、火车站片区利用伊宁市供热有限公司热源为转让11座换热站及新建的8座换热站,涉及基础面积207万平方米的供热区域供热;20xx年11月18日,与伊宁市供热有限公司热源进行切换,一次热力管网并网供热;20xx年11月25日,新建的5座换热站投入运行。截止目前,供热期间完成二次网抢修3处,确保热网工程稳定运行,正在逐步完善换热站巡检、用户服务等运行工作。热网调度中心及网络通讯正在建设,计划12月中旬具备热网换热站无人值守、远程控制。

二、20xx年工作计划

(一)目标任务

20xx年伊宁西区热网工程将围绕新疆能源化工战略部署和伊宁市智慧能源有限公司全年总体目标,以“收、拓、稳”为核心,即尽快完成20xx年施工完毕后的收尾工作,以拓展供热用户、蒸汽用户为核心使命,以稳定运行、规范运行为目标,开展20xx年全年工作。

(二)工作措施和思路

1、鉴于20xx年施工期短,工程建设难度大的实际,热网工程部分手续未完善、热网工程全线贯通后部分施工作业面破损的市政道路及市政基础设施尚未恢复,下一步生产准备部将尽快组织总承包单位、监理单位及施工单位,尽快完善施工资料,确定监检方案,具备工程竣工条件。同时,加快市政道路及市政基础设施的恢复工作,完成工程收尾工作。

2、利用冬季运行期间,充分规划20xx年热网工程建设计划,继续发挥项目开发精神,发挥市场开拓精神,充分与政府规划部分沟通协调,积极主动与潜在用户对接,开发20xx年供热用户、蒸汽用户,做到早规划、早确定、早建设、早受益。以开发蒸汽用户为首要目标,不断扩展供热市场确保20xx年供热用户热负荷达到项目设计360万平方米指标,工业用汽用户达到高背压机组运行条件。

3、加强热网工程管理人员、运行人员培训力度,提高团队整体素质,将运行管理逐渐规范化、制度化、经济化,提升全员“效益为先”思想,学习先进的热网运行管理思路,学习有经验的热力公司的管理、运行经验,形成有“国家电投”特色的管理模式、运行模式,实现-20xx年采暖期稳定、安全运行,20xx-20xx年采暖期高效、有序、节能、规范化运行。