作为一名项目总经理的职责优秀7篇
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作为一名项目总经理的职责(精选篇1)
1、参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。
2、按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
3、编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。
4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。
5、确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。
6、组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
8、定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。( hTTpS://wwW.HaoHaowenkU.cOm/ )
9、当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。
10、施工任务完成后,组织编制竣工资料,提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。
11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。
12、组织对项目施工文件、资料的整理归档,组织编写项目施工完工报告。
作为一名项目总经理的职责(精选篇2)
(1)协助项目经理工作,对辖区楼宇实施管理,负责项目管理处财产用品的保管和收发。
(2)热情接待业主和来访客人,对业主的投诉耐心解释并及时处理。
(3)熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。
(4)维护治安秩序,坚持每天二次巡查楼宇,发现不正常的情况及时处理并做好记录,每天向项目经理提供记录。
(5)负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。
(6)负责空置房、小区公共场地、场所的监督。
(7)负责客户水电表的抄查,准时向用户派发各种费用的缴费通知单。
(8)协助财务做好费用的催缴工作,并妥当解释用户提出的相关问题。
(9)负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案 。
(10)完成项目管理处经理交给的其它工作。
作为一名项目总经理的职责(精选篇3)
1、负责施工组织设计及技术资料的审核;
2、项目工程统筹安排及参建方协调工作,确保项目顺利进行;
3、现场安全文明施工及技术质量管理;
4、项目工程计划成本,实耗成本编制及成本控制管理;
5、财务报表、结算书的审核及上报;
6、熟悉施工合同,及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请;
7、遵守公司管理制度,完成上级安排的其他工作。
作为一名项目总经理的职责(精选篇4)
1、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;
2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;
3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;
4、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理,需根据项目需求监督项目场地,解决施工中出现的具体专业技术问题;
5、负责竣工项目的审查评估及成本结算;
6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判,友好沟通,维护关系并保持良好联系状态。
作为一名项目总经理的职责(精选篇5)
1、作为公司代表,对接开发商、总包单位、吊装班组、设计院、质监站、监理公司等外部单位;协调好外部关系;
2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;
3、负责项目交底及技术交底工作;
4、各类生产方案制作;
5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;
6、对接、跟踪现场进度计划安排,引导计划专员制作、调整各项计划;
7、参与图纸前期图纸审查与消化;
8、处理项目签证、变更;
9、与其他部门的支持与配合工作;
10、领导交办的其他工作。
作为一名项目总经理的职责(精选篇6)
1、强化专业知识,不断学习,提高专业技能。
2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。
3、协调处理施工过程中土建方面施工问题,为工程顺利进展创造条件。
4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。
5、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题,提出合理化建议。
6、审核材料计划,督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
7、监督监理单位的管理工作。
8、参与土建工程分部分项验收,协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。
9、协助组织本专业分包工程的招标工作。
10、审核本专业施工方案,施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
11、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核,并监督执行。
12、完成领导交办的其它工作。
作为一名项目总经理的职责(精选篇7)
1、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
2、与客户沟通,完善项目运营操作方案,组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;
3、监督项目导入期及试运营期的准备工作,制定各流程的作业标准及考核指标;
4、指导客服深入了解客户情况,制定服务流程和规范;
5、监督项目运营情况和各项指标(仓库操作、客服),协调各部门资源,保证项目的顺利实施和服务质量达标;
6、承担项目的财务指标,达到收入、利润的目标;
7、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表,确保沟通渠道及时、有效;
8、定期与客户召开会议,沟通交流,维护良好的客户关系;