办公室表格有哪些10篇
当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。这里给大家分享一些关于办公室表格有哪些，供大家参考学习。
办公室表格有哪些【篇1】
面试表
面试职位
姓名
年龄
面试编号
居住地
联系方式
时间
毕业学校
专 业
学历
期望月薪
专 长
工作经历
问 题
回 答
评价（分数）
1
5 4 3 2 1
理由
2
5 4 3 2 1
理由
3
5 4 3 2 1
理由
综合议价（分数）
A B C D E
考官评语
分数
总计
办公室表格有哪些【篇2】
离职通知书
部门
姓名
职位
编号
已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续好好文库发布 WwW.HaOhaOwenkU.COM
序号
应办事项
经办单位
经办人
盖 章
扣款
金额
1
经办工作交接（业务人员应列清单）
部门
2
退回有关职工证件等
行政部
3
住宿人员办理退宿
4
缴回制服、钥匙等
5
缴回个人领用的文化用具
6
缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格
人力资源部
7
填写停薪单送会计科
8
填人员变动登记表，取消插条、人员名册等
9
审查上列事项
人力资源部
10
有无欠帐，有无财务未清事项
财务部
11
发薪审核
会计主管
1. 上述事项必须完全办理清楚，方可离职。
2. 财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。
办公室表格有哪些【篇3】
离职申请书
姓名
编号
部门
岗位名称
到职日期
预定离职日期
离职后职业
事由
部 门
意 见
人事部
意 见
批示
备注
办公室表格有哪些【篇4】
经理人员能力考核表
分 类
评 价 内 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基 本
能 力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自 我
启 发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”
办公室表格有哪些【篇5】
经理人员综合素质考核表
考核项目
考核内容
考核得分
领导能力
率先示范，受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
能以长期的展望拟定计划
5 4 3 2 1
先见性
能预测未来，拟定对策
5 4 3 2 1
果断力
能当机立断
5 4 3 2 1
执行力
朝着目标断然地执行
5 4 3 2 1
交涉力
关于公司内外的交涉
5 4 3 2 1
责任感
有强烈的责任感，可信赖
5 4 3 2 1
利益感
对利益有敏锐的感觉
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5 4 3 2 1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5 4 3 2 1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5 4 3 2 1
协调性
与其他部门的协调联系密切
5 4 3 2 1
创造力
能将创造力应用于工作
5 4 3 2 1
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
5 4 3 2 1
评价
评分标准：65分以上为能力超强 60~65分为能力强 55~60分为能力较强 50~55分为能力一般 50分以下为能力差
办公室表格有哪些【篇6】
加班费申请单
???????????????????报日期： ??????????????? 部门：
日期
姓名
工作内容和地点
实际加班时间
加班费
误餐费
月
日
起
止
时数
合计
?????????????总经理 ?????会计?????审核?????申请人
??????????????出纳
办公室表格有哪些【篇7】
绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考核日期
??年??月??日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日 期
备 注
说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
办公室表格有哪些【篇8】
技术人员能力考核表
姓 名
决定 评定分数
考核标准
A.特别优秀
B.优秀
C.普通
D.需要努力
E.差
专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强
有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
熟练掌握技术
能遵守上级指示有一定的技术创新力
正确掌握技术 有进取心
能随机应变
勉强能完成任务 技术能力一般
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工 作
状 况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟一早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”
办公室表格有哪些【篇9】
面谈构成表
姓名______________申请职位_____________________________
1.工作兴趣
· 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
· 你为什么想做这份工作？
· 你为什么认为你能胜任这方面的工作？
· 你对待遇有什么要求？
· 你怎么知道我们公司的？
2.目前的工作状况
· 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？
· 你的工作单位是？工作职务？
3.工作经历
· 目前或最后一个工作的职务（名称）
· 你的工作任务是什么？
· 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是
· 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务
· 你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？
· 你为什么要辞去那份工作？
4.教育背景
· 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？
· 对你受过的所有正规教育进行说明
5.工作以外的活动（业余活动）
· 工作以外你做些什么？
6.个人问题
· 你愿意出差吗？
· 你最大限度的出差时间可以保证多少？
· 你能加班吗？
· 你周末可以上班吗？
7.自我评估
· 你认为你最大优点是什么？
· 你认为你最大的缺点是什么？
8.你希望的薪水是多少？
9.你为什么要换工作？
10.你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？
11.你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？
12.你与你的上、下级及同事的关系怎么样？
13.你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？
14.你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
15.你对申请的职位的最大兴趣是什么？
16.介绍一下你的家庭情况
17.对你的工作有激励作用的因素有那些？
18.你更喜欢独自工作还是协作工作？
办公室表格有哪些【篇10】
纪律处分通知书
编号：_________ 日期：_________
姓名
所属部门
职位
所犯过失
□擅自旷工 □屡次迟到
□工作时瞌睡 □故意不服从上级或拒绝接受正当命令
□故意不以适当方法工作 □屡次逃避工作
□工作时或在公司赌博 □行为不检点
处分：
□谴责
□停职由 年 月 日 至 年 月 日共____日
撤职生效日期：________年____月___日
备 注